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2019-11

中铁四局党委推进企业高质量发展的主要做法

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏?#26469;?#25968;:时间:2019-11-05

中铁四局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公?#23616;?#29702;、党的建设融入中心工作,为企业改革发展提供?#24605;?#24378;政治保证。全局近年来?#20013;?#20445;持良好发展态势,2018年成为生产经营“双超千亿元”企业。

一是坚持“三个覆盖”,构建高效率的领导工作体系。局党委围绕推动企业高质量发展这一主线,坚持把方向、管大局、保落实,坚持党建工作与改革发展两手抓、两手硬。

——党的领导全覆盖。坚持“两个一以贯之”,局及所属三级企业全部完成“党建入章”工作,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,严格落实三级企业党委书记、执行董事“一肩挑”。做到企业基层党组织应建尽建,积极探索独立式、联合式、融入式三种农民工党员组织模式,对2000余支协作队伍?#24067;?万多名农民工进行了有效管控和服务。

——责任落实全覆盖。坚持“述职述党建、评议评党建、考核考党建”,全面落实抓基层党建职责,建立完善了“69442模式”的责任体系,探索形成党委牵头、班子分工、齐抓共管、全员参与的党建工作格局。制定《党委(常委)会研究?#33268;?#20225;业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,完善相应的议事范围清单和提?#30422;?#23383;备案表,去年以来共召开党委常委会9次、前置研究?#33268;?#37325;大经营管理事项270项。

——“三基”建设全覆盖。对全局工程项目党组织建设情况进行摸底调查,根据?#23548;?#21450;时调整和撤销党组织,进一?#28966;?#33539;了基本组织。出台《民主生活会实施细则》《双重组织生活会制度》《机关党支部工作手册》等,进一步健全了基?#23616;?#24230;。制定党员教育培训规划,完善日常教育培训体系,组织开展“党委书记上讲台讲党课”,加强党员教育培训,进一步强化了基本队伍。

二?#20146;?#22909;“三个提升”,打造高质量的企业转型之路。局党委坚持将党的决策部署融入企业战略,围绕“理念更新+结构调整+管理升级+文化创新”四位一体,全面推进企业的转型发展。

——不断提升经营质量。主导成立了十大区域指挥部,打造了长三角“超四百亿”大区域,以及江苏、浙江、贵州和?#19981;?#22235;个百亿级省份。发挥设计、投资、建设、运营全产业链优势,同步推进总承包和?#24230;謐示?#33829;模式,2018年承揽综合管廊、海绵城市等新业态项目和总承包项目24项119亿元,10亿元以上大项目31个。新组建的投资运营公司专司运营业务,其负责的综合管廊、市政道桥运营里程分别超过100公里,并正在向智慧城市、生态环保综合运营拓展。中铁佰和佰乐养老项目一期全面建成,部分客户入驻试运营。

——不断提升施工实力。出台了项目施工管理标准化指导手册,建立了品质建造的“四局标准”,逐步打造“管理模块化+作业标准化+工装配套化”的管理模式,用标准化来实现项目之间的高端同质化。率先开展了“隧道机械化施工应用与推广研究”,国内首台U型盾构机在海口综合管廊成功运用,实现了盾构机在推进、出土、衬砌拼装等工序的全过程自动化、智能化和远程信息化操作,较之普通明挖顺筑法施工,减少人工50%,节省费用40%,缩短工期30%。积极推进铁路项目传统的梁板场向智能化方向发展,大力推广班组6S管理和应用环保设备。

——不断提升管理能力。以标准化为基础,建立各层级《标准化管理手册》,实施标准化管理。以集约化为保障,把着眼点放在对生产要素的优化配置和施组创新上,建立了设备、周转?#31995;?#36164;源调配中?#27169;?#25506;索推进了区域项目集中管理,形成了“战略财务、业务财务、共享财务”为架构的新型财务管理体系。以信息化为手段,大到项目建设全周期的安全质量、财经管理、成本控制、学习培训等业务,小到公务车辆管理等工作均已实?#20013;?#24687;化。

三是推动“三个落地”,凸显高品质的政治工作优势。局党委坚持党的领导和发挥作用并重,以理念更新、战略引领为切入点,切实把党的政治优势转化为发展优势。

——推动创新驱动落地。借助内外优质资源,加强与适宜的?#24378;?#21512;作,走出去参访各行业标杆企业,常态化与中建系?#36710;?#34892;业优秀企业对标,学习万喜等国际化建筑企业的先进经验,借助外部资源与跨界思维指导企业发展。开展万众创新活动,近两年来总结、提炼、评选和推广了238项技术与管理类成果,并在?#23548;?#20013;逐步转化为企业标准,有效提升了工程建造水平?#25512;?#19994;管理能力。培育创新载体,成立了管理研究?#28023;?#21152;强对企业管理以及“云大物移”、新型建造技术和BIM技术的研究与应用;成立了企业大学,开展局内外学习生态圈建设,推进三级培训体系落实,从能力与意愿两个层面?#20013;?#23545;员工?#34924;埽?#22521;养能胜任新形势要求的员工队伍。

——推动党建创新落地。借鉴“青藏高原党旗红”“党旗飘扬杭州湾”等活动经验,通过主题活动、区域联动、企地共建、党建联建等方式,进一步扩大了企业影响,推动了企业发展。创新?#21496;?#22806;项目党建,探索实施的“抓好五个关键”“遵循六安法则”等做法,得到了中组部、外交部、商务部、国资委的高度认可。

——推动幸福企业落地。坚持企业发展成果与员工共享,构建了以“一个中心、双酬定律、三维体系、四大步骤、五项工程”为核心内容的幸福企业建设框架体系,全面落实广大员工的政治、经济、文化权益。大力开展员工制度化教育培训,与国内知名高等院校深度合作,重构了局、三级公司、项目部三级学习培训体系,帮助员工开阔思路和提升能力。坚?#36136;?#20837;分配向一线倾?#20445;?#24314;立了企业年金制度和员工健康中?#27169;?#25512;动落实员工休息休假制度,营造了和谐、稳定、幸福的发展环境。

(来源:《中国中铁简报》第76期 2019年10月25日)

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